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Global Management Challenge 2011 - Resultados após a 1ª volta

20-06-2011

Finalizou a 1ª Volta do Global Management Challenge 2011.
Das 640 equipas participantes, foram apuradas 80 equipas para a 2ª Volta (classificação aqui).

Seguem-se as vossas equipas apuradas para a 2ª Volta:

CPC IS/GALBAN

CPC IS/SMART TEAM

CPC IS/UCP

CPC IS/LUNÁTICOS

 

Calendário da 2ª Volta
1ª Decisão:     27 de Setembro      (terça-feira)
2ª Decisão:     04 de Outubro         (terça-feira)
3ª Decisão:     11 de Outubro         (terça-feira)
4ª Decisão:     18 de Outubro         (terça-feira)
5ª Decisão:     25 de Outubro         (terça-feira)

 

Próximos eventos:
Jantar de Confraternização: 14 de Julho (Lisboa) 
Final Nacional: 28 (semi-final) e 29 (final) de Novembro 2010 (Lisboa)
Final Internacional: 19 (semi-final) e 20 (final) de Abril 2012 (Ucrânia)

 

Jorge Queiroz Machado, CEO da CPC-IS conta que "para uma empresa como a nossa apoiar equipas de estudantes no Global Management Challenge representa a nossa contribuição em termos de contexto social no melhor enquadramento de estudantes universitários no mundo empresarial e é também uma forma de captarmos talentos para os nossos quadros". Acrescenta que esta prova permite identificar recursos com capacidade de liderança, competitividade e orientados para a gestão. São características que a empresa que lidera valoriza no seu dia-a-dia.
A CPC-IS tem mantido uma presença constante nesta iniciativa organizada pelo Expresso e a SDG. Este ano centrou a sua participação em 20 equipas. Com sede no Porto, apoia por norma formações de estudantes oriundas de universidades do norte. "Os universitários têm na competição uma oportunidade de contactar com a realidade da gestão, de trabalhar em equipa num ambiente competitivo e de realizar networking". Mas não são só os estudantes a lucrar com a participação nesta iniciativa. Para uma empresa como a CPC-IS o Global Management Challenge representa também uma oportunidade de estabelecer relações com as outras empresas envolvidas no apoio a equipas. Veja aqui.

 
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